ビジプロ通信

70歳までの雇用確保が努力義務となり、ミドルシニア人材の活用は経営の重要課題です。「お荷物」ではなく「戦力」として活かす——豊富な経験知、高い専門性、精神的安定という3つの強みを、ビジネスIQで見極め、最適な役割を与える実践戦略を解説します。

ChatGPT登場で業務が激変する中、「AIに仕事を奪われるのでは」という不安が広がっています。しかしAI時代こそ、ビジネスIQが重要性を増します。AIに代替されない思考力、創造力、対人能力。人間とAIが協働し価値を生み出す人材戦略を解説します。

1on1ミーティングを導入したが形骸化している、何を話せばいいか分からない——そんな悩みを抱える企業は少なくありません。リモートワーク時代、1on1は組織力を高める重要施策です。ビジネスIQで個性を理解し、傾聴と質問で成果を生む実践方法を解説します。

Googleが「生産性の高いチームの最重要要素」として発見した心理的安全性。失敗を恐れず挑戦し、率直に意見を交わし、互いに助け合う環境が組織力を飛躍的に高めます。ビジネスIQの視点から、心理的安全性の高い組織を築く実践方法を解説します。

政府が5年で1兆円投資を表明し、リスキリングは企業の最重要課題となりました。しかし「研修を実施したが成果が見えない」という声も。学び直しを組織力強化につなげるには？ビジネスIQで適性を見極め、経営戦略と連動させる実践的戦略を解説します。

Z世代の考え方が理解できない、すぐ辞めてしまう——そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。しかしZ世代は、デジタル化が進む現代に最も適応力の高い世代です。ビジネスIQの視点から彼らの特性を理解し、強みを引き出す育成方法を解説します。

2023年から上場企業に義務化された人的資本情報開示。しかしこれは上場企業だけの話ではありません。中小企業も金融機関や取引先から人材戦略を問われる時代です。人材を「コスト」ではなく「資本」として戦略的に活用し、企業価値を高める人的資本経営の実践方法を解説します。

早期離職を防ぐ3つのポイントを解説。採用でのミスマッチ防止、充実したオンボーディング、継続的な成長支援。ビジネスIQで資質を見極め、定着率90%を実現した成功事例もご紹介します。

人材不足時代を生き抜く経営戦略を解説。学歴や職歴だけでは成果は測れません。ビジネスIQで成果を出す人材を見極め、適材適所による組織力強化を実現する5つのステップと成功事例をご紹介します。

組織力とは何か？強い組織を作る5つの要素を解説。適材適所の人材配置、ビジョン共有、コミュニケーション、学習文化、柔軟性。ビジネスIQで個人の力を超える成果を生み出す組織づくりの実践方法をご紹介。

高学歴人材が期待通りの成果を出せない理由をビジネスIQの視点から徹底解説。学歴と実務能力のギャップ、成果を出す人材に必要な資質、採用ミスマッチを防ぐ方法まで、人事・経営者必見の内容です。

「売上データは完璧なのに、なぜか契約が取れない営業担当者がいる」 「論理的には正しい提案なのに、現場から反発される」 「数字では測れないけれど、あの人には何か特別な力がある」 ビジネスの現場では、データや論理だけでは説明できない「何か」が、成果を大きく左右します。その「何か」こそが、ビジネス感性です。 本記事では、数値化しにくいビジネス感性とは何か、なぜ重要なのか、そしてどうやって見極め、育てるのかを解説します。 ビジネス感性とは「空気を読む力」 ビジネス感性とは、データや言語では表現されていない情報を敏感にキャッチし、適切に対応する能力です。 具体的には、以下のような力を指します。 ・相手の表情や声のトーンから、本音や感情を読み取る ・商談の場の空気感から、成約の可能性を察知する ・市場やトレンドの微細な変化を、いち早く感じ取る ・組織内の人間関係やパワーバランスを理解する ・言葉にされていない顧客の潜在ニーズを察知する これらは、論理的思考やデータ分析では捉えきれない、「感じる力」です。 【ビジネス感性が高い人の特徴】 ビジネス感性が高い人に

株式会社ビジネスプロデュースが創業19周年を迎えました。ESP診断システム総受診者数230万人突破、延べ1,700社のお客様との信頼関係に支えられた19年間の歩みと感謝の想いをお伝えします。

ビジネスプロデュース公式サイトを全面リニューアル。19周年を機に、より分かりやすく使いやすいデザインに生まれ変わりました。リニューアルの想いとチーム一丸となった制作秘話をご紹介。

“わが社の大谷翔平”はどうしたら育つ? ~営業トップ0.1%社員の要因を経営学から解明~ 国立大学法人東海国立大学機構 名古屋大学大学院経済学研究科准教授鈴木智之研究室は、経 営コンサルティング業の株式会社ビジネスプロデュース(東京都・代表取締役...

この度の新型コロナウイルス感染症に罹患された方とご家族・関係者の皆様に謹んでお見舞い申し上げます。また、医療機関や行政機関の方々など、感染拡大防止に日々ご尽力されている皆様に深く感謝申し上げます。 今年に入って甚大な影響を与えてきた新型コロナウイルス...

近年日本でも新規事業や市場への参入，企業グループの再編，事業統合，企業救済，資金手当て等を目的としたＭ＆Ａが主要な経営手法・経営戦略の一つとなっています。 2015年度に日本企業が海外企業に対して実施したＭ＆Ａが，件数，金額ともに2014年年度を上回り過去最高となりました*...

最適な配置・配属による企業競争力向上・収益向上は，優秀人財の争奪戦が増す中，ますます企業の重要課題となっています。同時に，日本の労働市場の流動性は欧米諸国よりはまだまだ低いものの，以前と比べるとキャリアアップのための転職も当たり前になり，優秀人財，StarPerformer...

1980年代，日本はアメリカに次ぐ経済大国に成長しました。特に製造業がイノベーションの成功モデルとして日本を牽引し，世界に日本のマクロ経済と経営の両方の成功例として注目されていました。 1990年代から，長引く不況に陥り，衰退した企業がある一方，不況下であっても連続2桁成長...

昨今，多くの企業で「次世代リーダー」を発掘し，重点的に育成する「選抜育成」を実施するものの，実際に取り組みを進めていく中で，「組織を牽引する次世代のリーダーが不足している」，「自社の将来を担うリーダーがなかなか育たない」，「次世代のリーダーの育成に取り組んでいるが，このまま...