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「全員平等にしないと不公平」という呪縛を断ち切れるか。上位20%への集中投資と、残りの80%への適切なアプローチ——パレートの法則を実践し、成果を生む組織に転換するための5ステップを具体的に解説します。

東大卒が活躍せず、中堅大学卒がトップセールスになる——なぜこのようなことが起こるのか。ビジネスIQの6領域から見える、組織の80%を牽引する「真の上位20%人材」の特性を科学的に解説します。

「優秀な社員ほど辞めていく」——その原因は、成果を出す上位20%ではなく、残りの80%に時間とコストを奪われる日本企業の構造にあります。パレートの法則を実践できない3つの理由と、ビジネスIQによる解決策を解説します。

ビジネスプロデュース株式会社では、このたびオフィシャルサイトをリニューアルいたしました。 今回のリニューアルでは、ESP診断（ビジネスIQ）による組織の可視化と、「組織力強化プログラム」の内容をより分かりやすくお伝えするため、サイト構成を全面的に見直しています。 企業の成長を左右するのは、個々の能力だけではなく、組織全体の人材配置や意思決定の構造です。 私たちはESP診断によって組織の人材特性を客観的に把握し、その結果をもとに中核人材の選抜や集中型育成を行うことで、組織全体のパフォーマンスを高める支援を行っています。 今回のサイトリニューアルでは、こうした組織力強化の考え方やプログラムの内容をより具体的にご紹介しています。 今後も経営者の皆さまが直面する組織課題の解決に向けて、実践的な情報発信を続けてまいります。

「5年後、社員の半分はロボットになる」——SFではありません。Tesla Optimusは2026年限定生産、2027年大量生産、価格は約300万円。人間の10分の1のコストで24時間稼働。仕事の40-50%が代替される時代、ビジネスIQが人間の価値を決めます。今日の準備が5年後の生死を分ける実践戦略を解説。

「うちの社員は視野が狭い」——閉じた組織が生む問題を、越境学習が解決します。社外の研修、副業、異業種交流など組織の枠を越えた学びが、視野拡大とイノベーション創出を促進。ビジネスIQで一人ひとりに最適な越境学習を支援し、新規事業3件立ち上げた実践戦略を解説します。

真のビジネスリーダーはなぜ育たないのか。答えは「均一な育成」という発想そのものにあります。全員を底上げする研修投資では、突出したリーダーは生まれません。ビジネスIQで可能性ある人財を科学的に見極め、80対20の法則に基づいて集中投資する——この戦略的な転換が、組織を変えます。採用・育成・登用を一気通貫で設計し、成長企業型の組織に変革するための5ステップを解説します。

日本のメンタルヘルス不調による経済損失は年間2.7兆円。しかしウェルビーイングの高い組織は、生産性21%向上、欠勤率41%減少を実現。福利厚生ではなく経営戦略として、ビジネスIQで一人ひとりのニーズを把握し、健康と生産性を両立する実践方法を解説します。

日本の社員エンゲージメントは世界最低水準、わずか5%が熱意あふれる社員という衝撃データ。しかし高エンゲージメント組織は、生産性21%向上、離職率59%減少を実現。ビジネスIQで一人ひとりのモチベーション要因を把握し、個別最適化する実践戦略を解説します。

MBAを取得すれば、ビジネスリーダーになれるのか——答えはノーです。フレームワークや知識がいくら増えても、地頭力・感性・意思決定の胆力は変わりません。カリスマ型からサーバント型へ、リーダーシップのスタイルは時代とともに変化します。しかしそれは表層的なテクニック論に過ぎず、本質は変わりません。「好かれる」より「尊敬される」——部下から畏敬の念を抱かれる存在こそが、時代を超える真のビジネスリーダーです。その不変の本質をビジネスIQの観点から解説します。

「あの部長、肩書きだけですよね」——若手社員のこの本音が示す通り、日本企業の「リーダー不在」は深刻な構造問題です。役職者はいる。しかしビジネスリーダーがいない。この違いを正面から捉え直すことなしに、どれほど研修に投資しても、組織は変わりません。役職とビジネスリーダーは根本的に別物であり、リーダーシップというスキルとビジネスリーダーという存在もまた異なります。なぜ資質ある人財が組織の中に埋もれ続けるのか。その構造的な問題の核心と、ビジネスIQによる解決の糸口を解説します。

70歳までの雇用確保が努力義務となり、ミドルシニア人材の活用は経営の重要課題です。「お荷物」ではなく「戦力」として活かす——豊富な経験知、高い専門性、精神的安定という3つの強みを、ビジネスIQで見極め、最適な役割を与える実践戦略を解説します。

ChatGPT登場で業務が激変する中、「AIに仕事を奪われるのでは」という不安が広がっています。しかしAI時代こそ、ビジネスIQが重要性を増します。AIに代替されない思考力、創造力、対人能力。人間とAIが協働し価値を生み出す人材戦略を解説します。

「なぜこの会社は存在するのか」——パーパス（存在意義）への共感が、組織力を決める時代です。特にZ世代の7割が企業の社会的責任を就職先選びの重要要素に。美しい言葉で終わらせず、ビジネスIQで一人ひとりの役割を明確化し、組織力向上につなげる実践戦略を解説します。

1on1ミーティングを導入したが形骸化している、何を話せばいいか分からない——そんな悩みを抱える企業は少なくありません。リモートワーク時代、1on1は組織力を高める重要施策です。ビジネスIQで個性を理解し、傾聴と質問で成果を生む実践方法を解説します。

Googleが「生産性の高いチームの最重要要素」として発見した心理的安全性。失敗を恐れず挑戦し、率直に意見を交わし、互いに助け合う環境が組織力を飛躍的に高めます。ビジネスIQの視点から、心理的安全性の高い組織を築く実践方法を解説します。

政府が5年で1兆円投資を表明し、リスキリングは企業の最重要課題となりました。しかし「研修を実施したが成果が見えない」という声も。学び直しを組織力強化につなげるには？ビジネスIQで適性を見極め、経営戦略と連動させる実践的戦略を解説します。

株式会社ビジネスプロデュースが創業19周年を迎えました。ESP診断システム総受診者数230万人突破、延べ1,700社のお客様との信頼関係に支えられた19年間の歩みと感謝の想いをお伝えします。

ビジネスプロデュース公式サイトを全面リニューアル。19周年を機に、より分かりやすく使いやすいデザインに生まれ変わりました。リニューアルの想いとチーム一丸となった制作秘話をご紹介。

弊社は、本日2024年（令和6年）9月8日をもちまして、創業18周年を迎えました。 おかげさまでお客様は延べ1,600+社、 中核事業のESP診断システムは総受診数200万人に到達致しました。 これもひとえに皆様方のご指導とご支援の賜でございます。 ...

おかげさまで、ESP診断総受診者数200万人を突破致しました。 これもひとえに日頃からご支援いただいている皆様のお力のおかげです。心から感謝いたします。今後ますますサービスに磨きをかけ精進してまいります。引き続きご支援の程、何卒よろしくお願いいたします。 ...

おかげさまで、ESP診断総受診者数190万人を突破致しました。 これもひとえに日頃からご支援いただいている皆様のお力のおかげです。心から感謝いたします。今後ますますサービスに磨きをかけ精進してまいります。引き続きご支援の程、何卒よろしくお願いいたします。 ...

弊社は、本日2023年（令和5年）9月8日をもちまして、創業17周年を迎えました。 おかげさまでお客様は延べ1,500+社、 中核事業のESP診断システムは総受診数190万人に到達致しました。 これもひとえに皆様方のご指導とご支援の賜でございます。 ...

“わが社の大谷翔平”はどうしたら育つ? ~営業トップ0.1%社員の要因を経営学から解明~ 国立大学法人東海国立大学機構 名古屋大学大学院経済学研究科准教授鈴木智之研究室は、経 営コンサルティング業の株式会社ビジネスプロデュース(東京都・代表取締役...

ビジネスプロデュースは名古屋大学大学院経済学研究科鈴木智之研究室と共同し，産業組織における営業のあり方を探究し，企業データを用いた質的調査および量的調査を行うことで，仮説検証を繰り返しそれを組織開発および人材採用に展開することについての研究開発を進めて行きます。 ...

弊社は、9月8日をもちまして会社創立16周年を迎えるさせて頂きました。 これもひとえに皆様方のご支援ご愛顧の賜と心より感謝いたしております。 これを機に、いま一度創業の精神に立ちかえり、より一層の発展と皆様方のご厚情にお応えすべく、社員一同決意を新たに努めていく所存でご...

おかげさまで、ESP診断総受診者数180万人を突破致しました。 これもひとえに日頃からご支援いただいている皆様のお力のおかげです。心から感謝いたします。今後ますますサービスに磨きをかけ精進してまいります。引き続きご支援の程、何卒よろしくお願いいたします。 ...

平素は格別のお引き立てを賜り誠にありがとうございます。 令和4年5月14日より事業拡大に伴い東京　麹町オフィスに加え、丸の内オフィスもオープン致します。 これに伴い、弊社オフィスは東京2拠点体制となり、お客様へのさらなるサービス提供に努めてまいります。 ...

弊社は、9月8日をもちまして会社創立14周年を迎えることになりました。 これもひとえに皆様方のご支援ご愛顧の賜と心より感謝いたしております。 これを機に、いま一度創業の精神に立ちかえり、より一層の発展と皆様方のご厚情にお応えすべく、社員一同決意を新たに努めていく所存でご...

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度、株式会社ビジネスプロデュースは、2021年6月1日(火)を持ちまして下記の住所に移転いたします。 移転後も、電話番号・ FAX番号 に変更はございません。 これを機に、社員一同気持ちを新たにし、皆様のご信頼にお応えでき...